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苏州保安公司的团队建设要注意这几点

发布时间:2022-03-04 13:43:43 浏览:171次

        公司自成立以来,本着“忠诚、专业、合法”的企业宗旨和“客户至上、服务至上”的经营理念,坚持‘诚实信用、优良服务’的经营方针,为社会各界提供着优良、效率的安荃保障服务,并在确保客户安荃,维护社会治安秩序的工作中发挥作用,受到社会各界和有关部门的充分肯定和好评,已发展成为国内保安行业佼佼者。



一个好的团队能够起到1+1>2的效果。在苏州保安公司的发展过程中,公司决策层也要注重团队建设,特别要加强公司各部门、基层保安分队、中队的团队建设,公司的指令、任务,都要靠基层去执行,所以,提高基层部门、队伍的向心力、凝聚力,较大限度的发挥团队的作用显得尤为重要。




苏州保安公司要培养出优异的团队,需要从以下几个方面加以重视和改进:




1、明确的架构




接手任何一个部门较重要的事情,是明确或者重新调整组织架构。架构的关键是:谁在什么位置,负责什么内容,一定要明确。




所谓“明确”的意思是:




不允许两个人交叉负责!也不允许集体领导!不允许有模糊的领域!




出了问题,大家都清楚谁应该出来承担责任。取得了成绩,谁的功劳也很清楚。




2、明确的目标




领导不是决定怎么爬梯子的人!他是决定把梯子搭在哪个墙上的人。




所以他必須明确的指出这个方向,向全员传达。如果这个没有做好,再优异的团队也不会拿出好的结果。




3、没有权力,就没有责任




天底下没有让马儿跑,又不让马儿吃草的事情。




你明确的委托了你的要求,就要明确的授权和投入资源给他。否则,出了问题责任不是他的,而是你的。




上司的一个重要职责,是为下属解决他们解决不了的问题。而你能提供的,其实就是权力和资源。用好他们。




4、可视化




团队大了,较大的问题就是:你看不到问题。




即使团队还小,组建一个可视化的工具和流程的组合是必須的。这样你的团队才有足够的可扩展性。




你并不需要真的跟踪团队的每一个人每天在干嘛,但是,你需要有看到这些的能力。这样才能在出问题的时候掌握苐一手的材料。而团队成员知道他的东西“可能会被看见”,执行的效率和质量,也会有提升。




可视化还意味着“信息的对称”。上面所有的工具和流程可以保证团队成员用较低的成本了解“项目中的新鲜事”。保证快速准确的响应。




5、扁平化




做事情上,不要设置太多级别。确保任何一件事的负责人,都可以直接找到可以拍板的那个人。




6、分割和适当的中间结果检查




把一个大项目分割成多个时间点做检查可以有效的管理风险。




确保你检查的结果不是虚的。一定要求可见的,尽量是可触摸的产品。导入一些敏捷管理的方法保证这一点。




7、提前要求承诺




管理上常被忽视的一点是,没有提前要求团队成员的承诺。一个“上面布置下来的任务”,往往不会很好的完成。而一个“向上承诺会做好的项目”,则不一样。虽然很可能是同样的事情。




8、不要试图改变一个人




人并非不可改变,但公司里往往成本上并不合适。




如果一个人在他的岗位上做不好,即使是有能力但总不发挥出来也是没用的。还是让合适的人去做合适的事吧。




9、要结果,不要借口




工作上的事情只有两个结果:搞定,或者没搞定。




如果没搞定,我想听的是损失如何?是否有弥补的办法?需要什么帮助?




至于你为什么搞砸了,中间有什么狗血?不要给我汇报。这些事情事后汇报没有任何意义。




10、不断改善




“改善”是管理方法的核心之一。世界在飞速的变化,今天有效的方法,明天可能就失效。观察团队,发现问题,不断改善。


以上是我们公司的一些见解和观点,希望对您有所帮助。您有任何问题,可以随时咨询我们,咨询电话:13861311551  座机:0512-89993676


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